山西医科大学研究生院官网，山西医科大学研究生院官网2023
一个是国内骨科耗材服务商，一个是拥有百年发展历史、中国西北地区知名三甲医院。近日，湖南威宇医药有限公司（简称：威宇医药）及其子公司山西东旭华泰医疗器械有限公司（简称山西华泰）与山西医科大学第二医院正式“牵手”，双方签订合同，就医用耗材新项目达成SPD合作。
自此，威宇医药开始开拓医院SPD业务，能为其带来可观的收益。威宇医药，是荣丰控股的全资子公司。2021年10月，地产上市公司荣丰控股以3.77亿元完成对威宇医疗的收购。今年8月8日，荣丰控股发布公告，威宇医疗已经投资设立全资子公司湖南威宇医药有限公司（威宇医药）。
随着此番威宇医药和山西华泰联合中标山西医科大学第二医院项目，这也意味着威宇医疗的业务开始向中国西北市场挺进，其向服务平台转型的步伐更进一步。
1、降本、提质、增效，新业务医院SPD的魅力
公开资料显示，山西医科大学第二医院，位于山西省太原市五一路382号，创建于1919年，发展历史长达103年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健于一体的三级甲等综合医院。该医院获得“全国百佳医院”、“全国百姓放心医院”、“全国百姓放心示范医院”等荣誉称号。
威宇医疗，成立于2017年4月，总部位于安徽，注册资本1.13亿元，是一家专业化的医用骨科植入耗材配送和技术服务提供商，共有18家全资子公司，8家通过全资子公司间接控制的子公司，主营脊柱、创伤、关节等医用骨科植入耗材销售及配送业务，并提供相关的技术性服务。
此番，威宇医疗与山西医科大学第二医院的合作，主要体现在医用耗材智慧供应链SPD业务。所谓的SPD，不是软件，而是全流程精益化管理项目。医院的SPD业务，通俗的讲，就是对医院全流程供应链进行精细化管理，本质是一种物资精细化管理，是对医院服务模式的构建。
医院SPD是通过技术手段和智能设施设备，让配送商、医院、科室之间实现入库一体化、流程精细化管理。其对全医院耗材的供应、加工配送等集中管理，以物流、信息技术为支撑，以环节专业化管理为手段，强化医院耗材管理部门全程监督，协调内外部需求，以保证医院医用耗材质量安全、零库存零响应，节省了成本，提高了信息化、智能化水平。最终，更为降本、提质、增效，实现合规化管理。
具体而言，此次合作的项目，由威宇医疗全资控股的山西东旭华泰医疗器械有限公司是与山西医科大学第二医院南院进行SPD业务合作，包括医院的物流管理系统、软件系统、智能硬件系统、运营服务团队建设等。
项目分为启动、设计、建设、测试、运行、维护、售后服务等阶段，融入“互联网+”思维，物联网、区块链、大数据等新技术。
随着SPD项目的实施，将提高医院的成本精细化管控水准，完成对医院服务模式的重新构建。医院实现线上供应商的协同管理、院内精细化管理、物流设备智能化、财务统一管理，从而进一步提升山西医科大学第二医院的整体实力，而威宇医疗的可想象商业空间随之增大。
2、收益可期，向服务商转型步伐渐行渐进
与其他骨科耗材配送商不同，威宇医疗并不是单纯的医疗耗材流通的中间商，其另一核心竞争力在于技术服务。目前，威宇医疗正从耗材流通“中间商”向“服务商”转型。
威宇医疗发展规划和目标是，未来3-4年发展为国内医用骨科植入耗材专业配送与技术服务细分行业的领头羊，并向服务平台挺进，将骨科延展到整个医疗领域，最终打造成一个有序、高效、快捷的医疗领域的综合服务平台。
而此次与山西医科大学第二医院联手发力医院SPD业务，挺进西北市场，就是威宇医疗谋局医疗综合服务平台的一个关键举措。
要知道，威宇医疗的 SPD业务，就是对医院服务模式的重新构建，从而帮助医院节约成本，增加利润。而威宇医疗自身也将获得可观的收益。
值得关注的是，近几年，医用耗材管理问题日渐凸显。如与供应商信息交互不畅，采购、验收、入库等各环节信息化、智能化程度低，运营效率低等，还有库存积压，浪费了大量的人力、财力、物力。医用耗材管理问题的解决迫在眉睫。未来三五年内，中国医院或将出现巨大的SPD市场需求。
与此同时，国家不断深化医疗改革，要求医院建立医用耗材管理系统，并陆续出台政策支持医院SPD的发展。
据了解，目前威宇医疗与山西医科大学第二医院合作的SPD业务经营总量大，如床位数达数千张，全自动医用物资验收赋码贴标工作台、手持终端等智能化设备数百台，未来还将陆续扩大规模。
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